DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CENTROS GERIÁTRICOS


LA CAPACITACIÓN QUE REQUIERE LA GESTIÓN DE UN CENTRO DE ATENCIÓN A LA DEPENDIENCIA Y SERVICIOS SOCIALES

Entre las funciones más importantes del equipo de gerencia de un centro residencial, se encuentra la de la gestión de las personas que trabajan en dicho centro, pilar fundamental de su funcionamiento. Conocer aspectos como la definición del papel directivo, la planificación del personal, las técnicas más eficaces de selección, modelos de liderazgo y motivación, así como gestión de equipos de trabajo, resulta crucial para la gestión óptima de cualquier centro.

OBJETIVOS

El objetivo de esta acción formativa es el de conocer los aspectos más relevantes de la gestión eficaz de los recursos humanos en el ámbito residencial.

DIRIGIDO A

Cualquier profesional del ámbito geriátrico, cualquiera que sea su ámbito de actividad.

DESARROLLO

Este curso tiene una duración de 100 horas que pueden ser desarrolladas en modalidad a distancia, mixta o presencial. Así mismo, existe la posibilidad de impartirlo en el propio centro de trabajo.

TITULACIÓN

Al finalizar el curso los asistentes recibirán diploma acreditativo.

PROGRAMA

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR.
Trabajo gerencial.
¿Cuál es el papel del directivo?
Modelos de gestión.
La labor gerencial.
Actividades a desarrollar por Dirección.
Distribución de la labor gerencial y de la labor técnica.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Planificación de RR.HH.
Plan de gestión del personal.
Fases de desarrollo del personal.
Análisis de puesto de trabajo.
Noción de competencias.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
El proceso de selección.
Las pruebas de selección.
Fases.
Reclutamiento.
Anuncios de prensa.
Recepción de candidaturas.
Preselección.
Las pruebas de selección.
Pruebas psicotécnicas de actitud.
Pruebas psicotécnicas de personal.
La entrevista de selección.
Tipos de preguntas.
Evaluación de la entrevista.
Acogida.

EL LIDERAZGO.
Concepto de poder.
Bases del poder.
Uso de las bases del poder y liderazgo.
Fuentes del poder.
Estilos de influencia del comportamiento.
Concepto de influencia del comportamiento.
Modelo de Dirección para la gestión individualizada de colaboradores.
Cómo determinar el estilo apropiado de influencia.
Cómo hacer evolucionar los niveles de madurez.
Análisis del propio estilo de influencia.

EL TRABAJO EN EQUIPO.
El equipo de trabajo en un centro residencial.
Equipo y grupos de trabajo.
Equipos efectivos y equipos de desempeño superior.
Intervenciones generales para la formación de equipos.
Intervenciones intergrupales.

LA MOTIVACIÓN.
Motivación.
Algunos principios básicos de la motivación.
¿Qué debe hacer el jefe o responsable para motivar?
Tipo de refuerzos.
Posibilidades de acción.
Motivar: cinco principios.

Código: GER-21/ REV. 00

Además le ayudamos para que la formación le sea TOTALMENTE GRATUITA pudiendo deducir los costes formativos de sus cuotas sociales.

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